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年度经营计划企业组织管理目标与绩效管理人力资源管理精益生产管理市场营销管理薪酬管理系统预算管理系统会议管理系统研发管理系统财务管理系统经营计划管理系统执行力管理系统供应链管理系统绩效管理系统年度经营计划首页业绩倍增-年度经营计划利润倍增-化毛利为净利降本增效-精益生产管理专题分享-目标与绩效管理团队打造-职业总经理训练营2019年课程表精益生产-生产效率100%达成课程实操训练课程生产管理目标达成系统课程经营模式-业绩100%倍增课程产品研发管理目标达成系统课程市场营销-业绩增长100%达成课程人力资源管理目标达成系统课程总经理四大会议管理系统课程市场营销目标达成系统课程供应链管理目标达成系统课程财务管理目标达成系统课程咨询辅导人才培养咨询团队4咨询团队6唐政老师简介张立冬老师简介严敏老师简介冯进老师简介范学良老师简介杜杰老师简介李建均老师简介邓冬生老师简介吴自成老师简介莫文华老师简介张金堂老师简介郑高良老师简介黄奇老师简介刘杰老师简介韩舜民老师简介蔡炎军老师简介任尊君老师简介李永国老师简介宰爱卿老师简介王杨老师简介张卫林老师简介韩学党老师简介陈德元老师简介杨绪田老师简介曾灿老师简介赖烈嘉老师简介吴红中老师简介曾燕老师简介马福才老师简介余华老师简介陈阳左老师简介周雷老师简介简湘晖老师简介罗爱国老师简介张铁林老师简介尹安生老师简介曾鑫老师简介王文树老师简介李敦用老师简介刘淼斌老师简介咨询团队2咨询团队3咨询团队5咨询团队7发展历程思博之歌思博集团简介2018人力资源高峰论坛2019思博集团新年祝福视频思博集团年会精彩每日一签思博集团动态思博集团日报思博学院开业典礼思博风采思博文化荣誉资质思博客户联系我们免费诊断
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《年度经营计划与全面预算管理》总课程3天2晚
市场营销目标达成系统》课程2天1晚
产品开发目标达成系统》课程2天1晚
供应链管理目标达成系统》课程2天1晚
制造管理目标达成系统》课程2天1晚
人力资源管理目标达成系统》课程2天1晚
财务管理目标达成系统》课程2天1晚
总经理四大会议管理系统》课程2天1晚

《精益生产-订单准交100%达成》实操训练课程1天
《精益生产-生产效率100%达成》实操训练课程1天
《市场营销-业绩增长100%达成》实操训练课程1天
《经营管理-目标与绩效100%达成》实操训练课程1天
《利润倍增-企业化毛利为净利》实操训练课程1天
咨询顾问不定期到企业进行咨询辅导不定期
项目
课程体系
课程主题
课程时间


目标设定系统

外部环境分析

1、宏观环境研究  

2、行业研究分析

3、对产业及产业链发展走势分析

4、竞争对手分析

    5、产品结构变化分析

内部环境分析

6、人力资源分析

7、物力分析

8、产品分析

    9、财力分析

结构业绩分析与

总目标制定

10、产品业绩贡献分析

11、毛利业绩贡献分析

12、公司战略总目标设定

部门级目标设计

13、行销方面目标设定

14、业务方面目标设定

15、研发、工程(产品)方面目标设定

16、制造方面目标设定(采购PMC、生产、品质、仓库…)

17、人力资源方面目标设定

18、财务方面目标设定

各企业现场进行实操训练总目标及各部门级目标设定

计划与预算

管控系统

市场营销方面

19、营销费用控制执行计划(广告、展会、网络营销等)

20、销售业绩目标达成执行计划

21、客户开发目标达成执行计划

22、帐款回收管控执行计划

23、售价比控制执行计划

24、客户满意度执行计划

研发(产品)方面

25、新产品开发执行计划

26、旧产品改良执行计划

制造管理方面

27、订单准交率执行计划

28、生产效率提升执行计划

29、设备稼动率提升执行计划

30、耗损率下降执行计划

31、成品合格率提升执行计划

32、来料合格率执行计划

33、采购成本下降率执行计划

人力资源管理方面

34、人事行政费用执行计划

35、人力招募执行计划

36、薪酬体系构建执行计划

37、绩效考核体系构建执行计划

38、教育训练执行计划

财务方面执行计划

39、营业外收入执行计划

40、预算控制率执行计划

预算编制、管控与检讨

41、各部门专案费用、行政费用、资本支出费用编制

42、公司总预算汇总编制

43、公司财务预估报表评审

44、每月财务分析会费用预算检讨

各企业现场进行实操训练执行计划与预算编写
绩效管理系统绩效管理之困难点

45、常见的绩效问题

46、绩效管理现实与期望

47、绩效管理的目的

48、绩效管理的原理与导向

绩效管理之工具

49、绩效目标设计三度一动原则

50、绩效数据规划与设计

51、绩效目标达成条件设置

52、绩效检讨的N种方法

53、绩效考核的结果运用的N种方法

各企业现场进行实操训练绩效考核表设定
四大会议系统月度经营会议

54、上月目标达成及计划执行状况检讨

55、下月重点目标确定及执行计划布局

月度行销会

56、本月销售业绩检讨

57、客户状况分析

58、竞争对手分析

59、帐款回收检讨分析

60、下月销售业绩预测

月度产销会议

61、本月销售预估准确率检讨

62、本月订单达成率检讨

63、产能与人效检讨分析

64、本月物料状况检讨分析

65、生产异常状况检讨分析

66、下月销售与产能负荷平衡布局

月度财务会议

67、各项成本检讨分析

68、各项费用检讨分析

69、各项预算检讨分析

各企业现场进行实操训练四大会议召开

5节实操

训练课程

《精益生产-订单准交100%达成》实操训练课程
《精益生产-生产效率100%达成》实操训练课程
《市场营销-业绩增长100%达成》实操训练课程

《经营管理-目标与绩效100%达成》实操训练课程

《利润倍增-企业化毛利为净利》实操训练课程
课程体系总纲
课程板块
原理&原则+方法论+工具+操练
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专家热线:13592785414(林老师)
专家热线:13592760884(马老师)
电子邮箱:gdsinbo@163.com
总部地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1栋3层思博学院
职业总经理训练营
《职业总经理训练营》课程系统简介
一、企业经营管理之困局
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1、企业经营目标不清晰:使命、愿景、价值观、核心战略目标模糊不清晰;
2、每年度经营管理目标总是达不成:放养式管理,做成啥样算啥样;缺乏有效的、系统性的经营管理目标达成的计划管控;
3、推诿扯皮现象普遍:组织架构不清晰,岗位职责不明确,有事儿没人做,有人没事儿做,发生问题责任无担当;

4、财务预算管控不合理:财务无预算,费用无管控,利润无保证;

5、绩效管理一团糟:人人绩效都高分,公司经营目标却无法达成,绩效考核无数据量化,凭主观评价,即使有数据也缺乏合理性、科学性及准确性,导致失去公平性,造成无积极性;

6、问题层出不穷:天天充当消防员,四处救火,同样问题,总是重复发生;流程管理、制度管理统统失效;

7、人才梯队无培养:大事儿小事儿亲自上,高层一杆插到底,基层一杆捅到顶,导致高层很孤独,中层很无奈,基层很无辜;

8、管理效率难突破:数据化管理意识欠缺,碎片化、无序化没有高效的数据统计、分析及改进的方法;

9、经营管理方法欠缺:传统的老一套,全凭经验、拍脑袋、拍胸膛决策,缺乏高效的经营系统、管理系统、执行系统。


辛辛苦苦,最后没多少利润,甚至亏损,利润去哪里???

二、课程方法论
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三、课程体系
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四、课程体系
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五、课程核心价值与收益
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1、十年以上大、中、小型企业管理咨询的智慧结晶,28个行业300家以上企业的经营实战、直击企业核心问题并制订解决方案、一套好学易用的实效管理方法与工具。

2、企业各项业绩增长10-50%

3、企业人均产值提升10-100%

4、企业采购成本&物料损耗降低1-5%

5、企业利润率&净利润提升10-50%

六、课程安排
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1、培训人员:以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人)

2、培训目的:建立企业经营管理层的共同语言,掌握企业达成经营目标的系统方法

3、授课方式:以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展

七、师资团队
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八、课程现场精彩
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如果您的企业想对思博学院课程进行进一步的了解,关于思博学院的更多内容,
欢迎咨询热线电话13592785414,我们将有专家为您进行免费的一对一解答。
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思博企业管理咨询有限公司专注制造业多年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者。思博企业管理咨询有限公司为客户提供薪酬绩效设计、目标管理、供应链管理咨询、财务管理、人力资源管理咨询、市场营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构。

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公司总部地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1栋3层

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