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林老师135
-9278-5414
降本增效-精益生产管理》课程系统简介
一、您有下列困惑吗?---您是否有这些刻骨铭心的感受?
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Ø 品质、交期不稳定;

Ø 生产效率低下,库存量非常大;

Ø 物料经常不能准时齐套、被迫调整计划;

Ø 现场混乱,在制品多,车间生产无秩序;

Ø 生产停滞多,流水化生产概念缺失;

Ø 作业标准成为摆设,员工低级失误频发;

Ø 新员工需要花费大量的时间培训效果却不明显;

Ø 多年来跟随自己的老臣子们十分忠诚,但管理能力跟不上企业的发展;

Ø 每年外派与内请讲师培训,培训开支不少,但企业的效率、成本、质量等总是没有根本性的改变;

Ø 费钱费工夫培训管理者和员工,但他们却不能如愿成长成才……

二、《精益生产与效率提升》---课程背景:
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四、《精益生产与效率提升》---课程收益

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六、《精益生产与效率提升》---讲师介绍
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七、课程现场精彩
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降本增效-精益生产管理

       帮助高层短期内迅速提升自身素质的需要,使之企业能够迅速发展,进而满足企业发展壮大的需要,使得受训高层精通科学管理,擅长艺术领导。

       通过科学、系统的培训,可使高层领导转变观念、开阔视野、夯实理论,提高管理水平。除此之外,还能帮助企业家培养卓越经营人格,掌握高效管控方法,把企业家从繁杂低效的管理事务中解放出来。获得不断创新的经营思想和方法,同时能分享其他企业走向卓越过程中的成功经验。

三、授课对象
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     采用理论+实践的督导方式进行培训,四大机制做支撑【精益改善机制】【员工成长机制】【利润经营机制】【团队激励机制】,三大战略七大机制,帮助企业治愈八大痛苦。


痛苦一:企业利润越来越低、不知如何止血,如何造血;

痛苦二:对未来迷茫、找不准企业发展的方向;

痛苦三:到处参与听课听讲,学到的方法和工具却总是无法落地;

痛苦四:成本居高不下,却不知道如何减少真正的浪费;

痛苦五:不知道如何让干部、中高层和员工做出改变,让业绩得到持续突破;

痛苦六:时而订单不足,时而交不了货,不知道如何平衡生产;

痛苦七:员工总是同样的错误重复出现,不知道如何得以改进;

痛苦八:不知道如何解决员工激情、责任感和积极性不高等问题

范学良
1、思博学院资深咨询师
2、十三年资深企业管理经验
3、著名精益生产改善专家
4、制造业领域高级顾问
5、富士施乐干部培训人才育成讲师
工作经历:
1、富士施乐深圳公司激光精密加工中心主管、生产技术主管、生产制造部部长、生产改革创新部会主
推、干部培训人才育成讲师;

2、合众资源·3A企业管理顾问有限公司资深顾问师;

3、专职从事制造企业顾问多年,能够系统有效地对各种制造型企业进行精益生产体系改革和现场管理

改善指导,能协助企业建立一套完善高效的生产系统。

如果您的企业想对思博学院课程进行进一步的了解,关于思博学院的更多内容,
欢迎咨询热线电话13592785414,我们将有专家为您进行免费的一对一解答。

一、掌握精益管理架构体系为什么能提升经营业绩;

二、学会精益利润管理机制:全员、全面、全过程的成本利润管控;

三、全面提升员工激情和积极性,凝聚全员智慧,导入员工微创新机制;

四、了解精益管理推行方法和技巧;

五、了解精益提案和精益课题实施步骤和方法,收获解决问题的同时得到可量化的成本改善;

六、如何设计公司的精益管理实施文案等;

五、《精益生产与效率提升》---课程提纲

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主题一: 如何突破企业发展瓶颈…………开源、节流不能偏废

1、了解制约经营(销售)规模的因素;
2、企业经营利润为什么难以保障;
3、如何从与对手的恶性竞争中走出来;
4、企业走向卓越必须转变三个思维;
5、如何平衡“开源和节流”的关系;
6、经营中成功开源的策略和方法;
7、管理中有效节流的目标和手段;

主题二:如何挖掘全体员工智慧……………活用企业最关键资源

1、正确面对我们的管理现实;
2、员工积极性长期被误读的后果;
3、定义和衡量员工积极性的新方法;
4、员工智慧长期被忽视的悲哀;
5、如何引导员工参与创造性工作;
6、重复性劳动与创造性工作的关系;
7、构建调动员工积极性的机制;

主题三:如何掌控和提升企业利润…………实现经营利润最大化

1、利润不是结算出来的,而是规划和管理的产物;
2、提升企业利润路径和行动分析;
3、认识影响利润的课题和责任主体;
4、改善创新意愿比方法更重要;
5、领导绝不能成为革新工具的奴隶;
6、如何化解管理者“太忙”的借口;

主题四:如何让流程与工作走向卓越……留智慧和留人同样重要

1、企业为什么一管就死,一放就乱;
2、员工为什么流失,员工流失的后果是什么;
3、为什么忙于员工培训却不得要领;
4、颠覆留住员工方面的错误认识和做法;
5、人才有没有快速复制的办法;
6、如何把员工智慧集成和利用起来;
7、智慧管理系统是怎么运营的;
五、《精益生产与效率提升》---课程安排
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课时:1-2天(6小时/天)(现场说教与研论)

培训对象:董事长、CEO、总裁、总经理、企业高管、企业决策者人员。

授课方式:以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展

思博集团

思博企业管理咨询有限公司专注制造业多年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者。思博企业管理咨询有限公司为客户提供薪酬绩效设计、目标管理、供应链管理咨询、财务管理、人力资源管理咨询、市场营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构。

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