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【成功案例】东莞市台铃车业有限公司|思博企业管理咨询

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发表时间:2019-04-04 15:05

思博咨询|东莞市台铃车业有限公司

台铃.jpg

客户简介:

台铃是集新能源(电动)交通工具研产销和服务为一体的集团化企业,是国家工信部公告的机动车辆生产目录企业,专注研发和出品“台铃”品牌电动车、电动自行车、电动轻便摩托车、电动摩托车和电动三轮车等绿色环保交通工具,目前已成为“电动车三大品牌之一”。

用心为人们提供更如意的出行和生活方式,台铃努力创造“科技成就梦想”的价值,成为受人尊敬的企业。

肩负“为追求高品质生活的人们,智造更高性能交通工具”使命的台铃,在深圳、东莞、无锡、天津、徐州等地设立了研发机构和生产基地,成功开发了具有自主知识产权的电动车四大发明等330多项国家/国际专利技术。

十四年来,台铃先后开创了“高性能电动车”、“全自动电动车”、“云电动车”和“节能电动车”时代,长期引领电动车产业发展风尚。“跑得更远的电动车”在业内率先获得了节能产品认证、成为政府采购优先选择品牌,被誉为“中国电动车创新典范”。


项目背景:

台铃从小型工厂,发展到现在已经10年了企业从起步至今,总体产量、产值营业额发展也非常之快,每年保持120%的幅度递增,在这种情况下,台铃内部的管理和整个品牌的发展速度有不匹配的地方,变成台铃的一些短板

台铃谢总明确表示,台铃要继续向前,要走的更远。各个基地的工厂,都要随着品牌而提升。所以,为了创造更好的业绩,台铃的管理也需要同步往前走。

针对台铃存在问题,制定怎么样的目标而后如何去提升目标,都是台铃迫切需要达成的。

台铃的业绩和利润增长,员工的收入增加,是台铃与思博要达成的双赢的目的


项目过程:

思博-台铃《年度经营计划与全面预算管理》内训调研启动

2018619日,思博东莞市台铃车业有限公司启动《年度经营计划与全面预算管理》项目,思博驻厂咨询团队正式入驻工厂。

思博-台铃项目总监张金堂老师,思博-台铃项目驻厂咨询吴自成老师、李鸥老师,东莞台铃谢总及全体中高层参加了本次会议。

思博-台铃《企业内部管理提升》项目调研正式发布

201873日,思博企业管理咨询 & 东莞市台铃车业有限公司《企业内部管理提升》项目调研正式发布

思博-台铃项目总监张金堂老师,思博-台铃项目驻厂咨询吴自成老师、李欧老师,台铃谢总以及全体中高层参加了本次会议。

会议上思博吴老师展示了详细的调研报告,本着结果导向来看待现状和数据,为台铃进一步管理提升做好准备。


实施成效:

《年度经营计划与全面预算管理》系统最终帮助企业达成既定的目标,控制该控制的费用,实现既定的利润。

第一步:构建企业目标管理系统

目标管理系统让每个员工知道自己做什么;

第二步:构建企业执行年度经营计划计划系统

年度经营计划系统帮助每个员工如何达成目标;

第三步:构建预算管理系统

预算管理系统明确各级人员达成自己目标需要哪些费用;

第四步:绩效系统

绩效考核体系,绩效管理系统,用来评价各级员工目标达成情况,并实以业绩论功行赏。


思博集团

思博企业管理咨询有限公司专注制造业多年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者。思博企业管理咨询有限公司为客户提供薪酬绩效设计、目标管理、供应链管理咨询、财务管理、人力资源管理咨询、市场营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构。

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