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热烈祝贺思博-恩典《年度经营计划与全面预算管理晋级版》项目调研报告发布会|思博企业管理咨询

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发表时间:2019-03-07 09:46

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2019年3月7日,思博 &恩典《年度经营计划与全面预算管理晋级版》项目调研报告发布会隆重举行。


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思博-恩典项目总监唐政老师,思博-恩典项目驻厂咨询马福才,恩典科技黄董、赵总及全体中高层参加了本次会议。


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思博-恩典《年度经营计划与全面预算管理晋级版》项目调研报告由项目经理马福才老师主讲,全面回顾了10多天的诊断调研过程,思博驻厂咨询团队通过员工问卷调查,经营数据分析、财务数据分析、管理数据分析、人事行政相关制度分析等,全方位摸清了恩典目前面临的问题和危机。


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思博-恩典项目总监:唐政老师

七分经营,三分管理。我们要提升利润,第一,可以通过研发和营销快速拉升利润;第二,我们要做结构业绩调整,对客户做毛利率分析,选择适合的客户;第三,通过外发降本、采购降本、工艺改进降本等方式实现利润增加。不轻易改变的叫政策,随外部环境改变的叫策略。

无论用什么方式去增加利润,一定要有精准的数据。选择大于努力,如果我们不去改变自己,优胜劣汰,当有一天我们做不到更好的时候,客户也会淘汰我们!


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恩典赵总:

制造业没有第二条路,唯一的路就是成本领先化。我们目前面临的也就三个问题,第一,团队建设;第二,产品;第三,客户。归根结底都是人的问题,避免造成这种缺失的唯一办法就是系统化,标准化。

高铁为什么跑这么快?因为它在标准的轨道上运行。钱不是老板给的,是大家一起创造的!让我们一起打造系统化、标准化的恩典!


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恩典黄董:

我们为什么再次牵手思博,对恩典做再次升级?是公司内部管理升级的需要,也是为未来的三年IPO做准备。“七分经营,三分管理”确实很重要,思博可以带我们推进表格表单,落实用数据说话。

思博项目组分析了恩典接下来该如何去走,各个部门都应该有清晰的思路了。成本领先化、组织优化、客户优化、产品研发创新等都是我们接下来必须要做的,现在做企业没有捷径,“按部就班,听话照做!”


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广东恩典皮具服饰科技股份有限公司



广东恩典皮具服饰科技股份有限公司创办于1997年,致力于箱包与皮具的设计、生产和销售。恩典坐落在享有“世界工厂之称”的“东江支流生态园旁”-东莞市茶山镇。交通便利,气候宜人,是工作、旅游和学习的好去处。

恩典视“为缔造世界品牌而奋斗”为使命,向“成为中国箱包皮具行业综合实力最强和最具社会责任感的上市企业”的目标而迈进。全体同仁怀着高度的“负责”、“包容”、“诚信”、“精致”、“感恩”、“敬业”核心价值观一起创造市场需求,实现互利共赢!


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