驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,
近100人专家团队,400+过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.

年度经营计划企业组织管理目标与绩效管理人力资源管理精益生产管理市场营销管理薪酬管理系统预算管理系统会议管理系统研发管理系统财务管理系统经营计划管理系统执行力管理系统供应链管理系统绩效管理系统年度经营计划首页业绩倍增-年度经营计划利润倍增-化毛利为净利降本增效-精益生产管理专题分享-目标与绩效管理团队打造-职业总经理训练营2019年课程表精益生产-生产效率100%达成课程实操训练课程生产管理目标达成系统课程经营模式-业绩100%倍增课程产品研发管理目标达成系统课程市场营销-业绩增长100%达成课程人力资源管理目标达成系统课程总经理四大会议管理系统课程市场营销目标达成系统课程供应链管理目标达成系统课程财务管理目标达成系统课程咨询辅导人才培养咨询团队4咨询团队6唐政老师简介张立冬老师简介严敏老师简介冯进老师简介范学良老师简介杜杰老师简介李建均老师简介邓冬生老师简介吴自成老师简介莫文华老师简介张金堂老师简介郑高良老师简介黄奇老师简介刘杰老师简介韩舜民老师简介蔡炎军老师简介任尊君老师简介李永国老师简介宰爱卿老师简介王杨老师简介张卫林老师简介韩学党老师简介陈德元老师简介杨绪田老师简介曾灿老师简介赖烈嘉老师简介吴红中老师简介曾燕老师简介马福才老师简介余华老师简介陈阳左老师简介周雷老师简介简湘晖老师简介罗爱国老师简介张铁林老师简介尹安生老师简介曾鑫老师简介王文树老师简介李敦用老师简介刘淼斌老师简介咨询团队2咨询团队3咨询团队5咨询团队7发展历程思博之歌思博集团简介2018人力资源高峰论坛2019思博集团新年祝福视频思博集团年会精彩每日一签思博集团动态思博集团日报思博学院开业典礼思博风采思博文化荣誉资质思博客户联系我们免费诊断
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专家热线:
林老师135
-9278-5414
制造业绩效管理系统

制造业企业绩效管理面临的问题

部门岗位职责不清?!
忽视过程及素质考核?!
部门岗位指标公平性?!
数据统计失真、难度大?!
考核结果应用力度不强?!
......等等

思博绩效管理系统输出价值:

一、绩效管理带来价值——系统推进,使员工拥有高提升价值,使企业通过员工的凝聚力获得更多利润空间,获得更多企业价值;

二、绩效管理促进管理流程和业务流程优化——有数据,有标准,有评估,才能做成真正做好“绩效”;

三、绩效管理保证组织战略目标的实现——在未来三五年乃至十年二十年,为实现企业长远发展打好基础;



思博模式,实战可靠。

实战专家团队——实战解决方案——实际辅导效果

一套流程,包含思维与方法论


绩效计划+绩效实施与管理+绩效评估+评估结果的应用→形成数据化经营管控

组织目标分解

1、绩效计划:

     活动:与员工一起确定绩效目标及行动计划


2、绩效实施与管理:

     活动:观察、记录

      和总结绩效;提供反馈;就问题与员工探讨,提供指导


3、绩效评估:

     活动:评估员工绩效


4、评估结果的应用:

      培训、发展

      奖惩与薪酬

      人事变动


5、绩效反馈:

     活动:将评估结束

思博输出一套实际可行的绩效管理理论与方法论。

绩效管理循环系统:

制造业企业面对的四如何:


1、如何将企业战略落地执行?

2、如何提高生产效率、工作品质?

3、如何降低工厂成本?

4、如何提高团队执行力?

思博集团

思博企业管理咨询有限公司专注制造业多年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者。思博企业管理咨询有限公司为客户提供薪酬绩效设计、目标管理、供应链管理咨询、财务管理、人力资源管理咨询、市场营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构。

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专家热线:135-9278-5414(林老师)

公司总部地址:广东省东莞市松山湖总部二路光大We谷A1栋3层

公司分部地址:广东省东莞市东城区世博广场K区1002室

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