选驻厂辅导咨询公司,首选思博咨询集团,10佳管理咨询公司,10多年咨询公司经验,近100人专家团队,400+过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.
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 应收票据   首页 >    制造业经营计划管理系统 经营系统简介  思博经营系统是，思博数十人的咨询师专家团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统。它帮助制造业达成各项目标以及全面控制成本与费用，最终实现帮助制造业解决“达成目标与控制费用”两个根本问题。 中国制造业8大困扰  1 利润不到10% 2 业绩每年增长不到20% 3 4 员工流失率达10%，一年换一轮 中层干部呆不上三个月 5 订单准交率不足80% 6 不良率高达10% 7 8 老板天天忙，干部却不忙 干部吃“铁饭碗”  思博经营系统帮助制造业解决以上8大困局  思博经营系统解决制造业4大核心问题 1、做什么--目标 2、用什么做--预算 3、做的怎么样--考核 公司总目标 部门目标 单位目标 个员目标 总预算 部门年度经营计划书 单位年度工作计划 个员年度工作计划 4、如何做--计划 总经理绩效考核 经理绩效考核 主管绩效考核 员工绩效考核 5、结果--数据化 经营系统-核心目标分解  经营系统-计划管控 如何达成业绩--计划措施管控  经营系统-预算管控 行政费用预算 工作底稿 资本支出预算 工作底稿 专案费用预算 工作底稿 费用预算汇总表  经营系统-预算汇总 经营系统-达成利润 ABP 达成目标 OBM 控制费用 纯利润 思博经营管理----帮助制造业达成既定的利润  经营系统-预估损益表 科目 1月 2月 ...... 合计 1、营收预算（+） 2、成本预估（-） 3、毛利预估（±） 4、费用预算（-） 4.1共同费用 4.2行政费用 4.3专案费用 5、营业净利（+） X1 X2 …… X合 Y1 Y2 …… …… Y合 A合 A1 A2 Z1 Z1 Z合 经营系统-预估资金运用表 月 类别 上期结转 1 2 ...... 12 合计 X12 X1 ...... X12 X12 收入 当期现金 应收账款 应收费用 支出 还款（-） 借款（+） ...... ...... ...... ...... ...... ...... 小计A A1 A2 A12 小计B B1 B2 ...... ...... ...... ...... B12 余额C=A-B C1 C2 D1 D1 F1 F2 本期结转X X1 X2 X12 X下 思博合作方式-驻企辅导  1 安排2-6名专家顾问驻企一对一辅导 2 咨询师同制造业管理层同工作、同吃住 驻企辅导时间5-12个月不等 3 咨询师手把手教会制造业人员 4 5 300家制造业成功案例为制造业保驾护航 |
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