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基础篇

1. 财务部职能:大财务、小财务

2. 财务管理目标来源

3. 财务总目标分解

4.案例:财务管理目标设计

分析篇

1. 资产负债表

2. 损益表/利润表

3. 工具:内部版损益表

4. 现金流量表

5.工具:内部版现金流量表

决策篇

1. 量本利分析

2. 案例:增员还是减员

3. 案例:涨价还是降价

4.案例:特殊订单接不接

利润篇

1. 案例:股权设计如何设计才交税最少?

2. 案例:是否要为避税成立公司?

3. 案例:股权转让如何少交税?

4. 案例:如何解决“缺发票”的问题?

5. 案例:增值税太高,进项太少怎么办?

6. 案例:企业所得税太高,有何绝招?

7. 案例:如何不做两套账,解决两套账问题?

8. 案例:如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?

案例:如何打通财务与业务的通道,财务业务一体化?

风险篇

1. 案例:内控缺失,风险与流程混乱?

2. 案例:成本算不清楚,产品不好定价?

3. 案例:资金效率低,融资很困难

案例:如何建立一套规范的财务体系?

如何做年度经营计划

1. 工具:《业务计划表(业务量)(产品)》

2. 工具:《业务收支计划表》

3. 工具:《成本计划表》

4. 工具:《采购计划表》

5. 工具:《市场推广计划表》

6. 工具:《人力计划表》

7. 工具:《资本性投资计划表》

8. 工具:《基建投资计划表》

9. 工具:《运输设备投资表》

10. 工具:《对外投资计划表》

11. 工具:《低效资产处置计划表》

12. 工具:《技术项目研发及投入计划表》

工具:《安全投资及费用计划表》

如何做预算

1. 工具:《管理费用预算表》

2. 工具:《销售费用预算表》

3. 工具:《制造费用预算表》

4. 工具:《财务费用预算表》

5. 工具:《外部借款及利息支出预算表》

6. 工具:《税金预算表》

7. 工具:《营业外收支预算表》

8. 工具:《资产负债预算表》

9. 工具:《损益预算表》

10. 工具:《现金流量预算表》

11. 工具:《关键营运预算表》

工具:《综合指标分析表》

财务管理目标达成系统》课程系统简介
一、课程背景
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Ø 98%民营企业的老板不懂财务,导致股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失,民营老板常见的财务难题:

Ø 1)看不懂报表,靠感觉管理;

Ø 2)对财务人员失望,缺财务体系;

Ø 3)想做考核,拿不到正确数据;

Ø 4)不擅长用财务手段管控业务;

Ø 5)积累了大量的财税风险和历史原罪;

Ø 6)税局找上门,浑然不知所以然;

Ø 7)要分红了,糊涂账、乱账、数据错误,怎么分;

Ø 8)如何融资,如何设计融资方案;

Ø 9)AB账、发票问题、成本高、内控流程混乱。

二、课程特色
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四、课程提纲
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五、课程安排
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1、培训人员:以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人)

2、培训目的:建立企业经营管理层的共同语言,掌握企业达成经营目标的系统方法

3、授课方式:以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展

六、课程现场精彩
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财务管理目标达成系统课程

Ø 全程案例+财税思维+工具演示

Ø 1)全程案例,零基础也可以成为财税通!

Ø 2)从管理角度形成财税思维而不纠缠技术本身!

Ø 3)工具丰富实用,学习完回到单位即可落地!

三、授课对象
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Ø 课程对象:企业所有权人及中高层管理人员
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思博企业管理咨询有限公司专注制造业多年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者。思博企业管理咨询有限公司为客户提供薪酬绩效设计、目标管理、供应链管理咨询、财务管理、人力资源管理咨询、市场营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构。

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