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供应链管理现状剖析

1、供应链系统的痛点

2、为何无法突围

3、如何定位供应链管理

4、供应链管理要解决哪些问题

供应链管理目标制定

1、目标设计理念

2、供应链系统目标来源

3、目标设计理论基础

4、供应链目标设计练习

5、供应链目标设计—实例讲解

订单准交达成方法

1、订单准交影响因素

2、订单准交提升案例

3、订单准交提升方法

4、订单准交提升练习

采购降本达成方法

1、采购成本影响因素

2、采购降本案例

3、采购降本方法

4、采购降本练习

库存周转达成方法

1、库存周转影响因素

2、库存周转提升案例

3、库存周转提升方法

4、库存周转提升练习

呆滞控制达成方法

1、呆滞造成因素

2、呆滞控制案例

3、呆滞控制方法

4、呆滞控制练习

来料准交达成方法

1、来料准交影响因素

2、来料准交提升案例

3、来料准交提升方法

4、来料准交提升练习

账物准确达成方法

1、账物准确影响因素

2、账物准确提升案例

3、账物准确提升方法

4、账物准确提升练习

现状分析

1、内部资源分析

2、外部环境分析

教育训练

供应链系统教育训练方法

管理对策

1、供应链系统早会技能提升

2、供应链系统周会技能提升

3、供应链系统表单设计

预算管理

1、预算十大步骤

2、供应链系统预算重点和难点

3、供应链系统费用控制重点

4、供应链系统费用控制方法

5、供应链系统费用控制案例

供应链管理目标达成系统》课程系统简介
一、课程收益
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帮助总经理达成以下目标:

1、订单达成率;

2、采购降本率;

3、来料合格率;

4、库存周转率;

5、账物卡准确率;

二、课程模块
——
四、课程提纲
——
五、课程安排
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1、培训人员:以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人)

2、授课方式:以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展

六、课程现场精彩
——
供应链管理目标达成系统课程

模块一:供应链部门目标设计

1、中小企业供应链问题点分析;

2、订单达成率分析;

3、来料合格率/准确率分析;

4、采购降本率分析;

5、库存周转率分析;

6、BSC工具应用到供应链目标设计;

模块二:供应链部门经营计划书拟定

1、供应链部门年度业绩检讨

2、供应链现状分析(人力分析、物力分析、咨询分力析)

3、部门目标(部门目标及目标分解)

4、执行计划展开模式;

5、供应链部门组织设计与人力编制设计;

6、供应链部门教育训练(OST与OJT);

7、管理对策(营销周会、早会、报表推进)

8、所需支援;

9、供应链部门预算;

10、供应链部门年度计划执行表

模块三:供应链部门预算拟定

1、预算构成;

2、销售年度目标结构业绩;

3、财务科目表归类;

4、供应链部门费用归属分类;

5、供应链部门《费用预算分月汇总表》;

6、预算董事会评审;

三、授课对象
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Ø 课程对象:企业负责人、营销经理、营销总监
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思博企业管理咨询有限公司专注制造业多年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者。思博企业管理咨询有限公司为客户提供薪酬绩效设计、目标管理、供应链管理咨询、财务管理、人力资源管理咨询、市场营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构。

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