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近100人专家团队,400+过亿产值制造业定制化案例,在咨询公司排名名列前茅.

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决定净利的因素

1、中国企业痛苦指数排名

2、中国企业发展痛苦的根源分析

3、经营思维改变您对企业的重新定义

4、如何经营指标转化为管理指标

5、创造利润的方法有两种

营销业绩提升

1、营销结构业绩分析

2、如何制订产品单价

3、如何让客户持续购买

3、如何降低退货率

研发设计降本

1、产品/零配件设计模组化降本

2、替代材料开发降本

3、降低产品设计变更频繁降本

4、提高BOM/图纸准确率降本

生产运营降本

1、采购成本降低

2、物料损耗降低

3、消减库存降低

4、制造费用降低

人力资源管控降本

1、组织管理效率低

2、人员工作效率低

3、各部门减少人员数量降本

管销财三大费用降本

1、如何通过预算管控降低管销财三大费用

经营数据模型构建

1、如何经营数据构建

2、如何管理数据构建

3、如何基础报表数据构建

《利润倍增-企业化毛利为净利》课程简介
一、企业背景:企业经营管理之困局
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28个行业300家以上企业实践经验总结,制造型企业痛苦指数排名:

有产能没订单(痛苦指数★★★)

主要针对年业绩3000万-8000万的企业;

有订单交不了货(痛苦指数★★★★)

主要针对年业绩8000万-1.5亿的企业;

交完货没利润(痛苦指数★★★★★)

主要针对年业绩1.5亿-2亿的企业;

有利润没现金(痛苦指数★★★★★)

主要针对年业绩2亿以上的企业。


辛辛苦苦,最后没多少利润,甚至亏损,利润去哪里???

二、课程特色
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四、课程提纲
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五、课程安排
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1、培训人员:以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人)

2、授课方式:以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展

六、课程主讲
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七、课程现场精彩
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利润倍增-企业化毛利为净利》课程

1、直击企业各项成本高的核心问题并制订相应的解决方案降低成本

2、思维+工具+方法,可操作性强、顾问式授课,通俗易懂

3、现场操练及互动,让企业带着问题来,带着答案回

三、课程价值
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1、企业人均产值提升10-100%

2、企业采购成本&物料损耗降低1-5%

3、企业利润率&净利润提升10-50%

唐政
1、思博学院院长
2、思博咨询首席咨询师
3、《年度经营计划与全面预算管理》创始人
4、广东省咨询协会专家组成员
5、职业总经理

受唐老师辅导过的企业超过100家,平均年业绩增长40%以上
受唐老师培训过的企业超过1000家,学院超过10万人次
专长领域年度经营计划与全面预算管理、现场管理、精益生产持续改善、人力资源管理、流程构建及优化、团队建设、制造业生产管理系统等;
行业经验:从业于制造业的年度经营计划与全面预算管理及顾问工作,曾服务过的客户有:深圳美铂林电子、东莞市飞新达精密机械科技有限公司、广东中崎机械、山东天润曲轴、广东大地通讯集团、东莞宝丰物流、深圳美铂林精密电子、云南鸡足山明泉矿泉水厂、佛山市兰马克家具、山东天润集团、上海博友金属制品等企业。
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欢迎咨询热线电话13592785414,我们将有专家为您进行免费的一对一解答。
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思博企业管理咨询有限公司专注制造业多年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者。思博企业管理咨询有限公司为客户提供薪酬绩效设计、目标管理、供应链管理咨询、财务管理、人力资源管理咨询、市场营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构。

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