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年度经营计划企业组织管理目标与绩效管理人力资源管理精益生产管理市场营销管理薪酬管理系统预算管理系统会议管理系统研发管理系统财务管理系统经营计划管理系统执行力管理系统供应链管理系统绩效管理系统年度经营计划首页业绩倍增-年度经营计划利润倍增-化毛利为净利降本增效-精益生产管理专题分享-目标与绩效管理团队打造-职业总经理训练营2019年课程表精益生产-生产效率100%达成课程实操训练课程生产管理目标达成系统课程经营模式-业绩100%倍增课程产品研发管理目标达成系统课程市场营销-业绩增长100%达成课程人力资源管理目标达成系统课程总经理四大会议管理系统课程市场营销目标达成系统课程供应链管理目标达成系统课程财务管理目标达成系统课程咨询辅导人才培养咨询团队4咨询团队6唐政老师简介张立冬老师简介严敏老师简介冯进老师简介范学良老师简介杜杰老师简介李建均老师简介邓冬生老师简介吴自成老师简介莫文华老师简介张金堂老师简介郑高良老师简介黄奇老师简介刘杰老师简介韩舜民老师简介蔡炎军老师简介任尊君老师简介李永国老师简介宰爱卿老师简介王杨老师简介张卫林老师简介韩学党老师简介陈德元老师简介杨绪田老师简介曾灿老师简介赖烈嘉老师简介吴红中老师简介曾燕老师简介马福才老师简介余华老师简介陈阳左老师简介周雷老师简介简湘晖老师简介罗爱国老师简介张铁林老师简介尹安生老师简介曾鑫老师简介王文树老师简介李敦用老师简介刘淼斌老师简介咨询团队2咨询团队3咨询团队5咨询团队7发展历程思博之歌思博集团简介2018人力资源高峰论坛2019思博集团新年祝福视频思博集团年会精彩每日一签思博集团动态思博集团日报思博学院开业典礼思博风采思博文化荣誉资质思博客户联系我们免费诊断
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目标与绩效的关系

1、基于目标导向的绩效管理与传统绩效的区别

2、企业结构业绩如何设计

3、企业业绩目标设计的方法与工具

基于经营结果的目标设计

1、企业经营目标如何转化为管理目标

2、营销目标设计

3、研发目标设计

4、生产目标设计

5、人资目标设计

6、财务目标设计

(学员现场演练与导师点评)


月度KPI与目标设计

1、人性需求与绩效的关系

2、月度目标如何设定

3、KPI来源是什么

4、KPI设计三个困难点,指标、目标与权重

5、目标设定的3度1动原则

6、实施的难点:KPI对应的数据规划与数据跟踪

月度目标对应的计划设计

1、目标达成对应的计划设计

2、目标达成对应的计划实施与监管工具

3、实施的难点:KPI对应的数据跟踪

月度目标如何考核

1、如何考核

2、考核数据如何归集

3、考核结果如何应用

4、如何维护绩效的权威

5、考核结果如何面谈

考核结果如何检讨改进

1、考核流程与制度如何检讨

2、考核目标如何检讨

3、考核数据如何检讨

4、考核指标如何检讨

5、考核人员如何检讨

6、考核指标权重如何检讨

案例分享

案例1、职能岗位如何实施目标与绩效,例如:研发、财务、人事人员

案例2、高层岗位如何实施目标与绩效,例如:总经理、副总经理

案例3、中层岗位如何实施目标与绩效,例如:生产经理、人资经理

案例4:思博辅导企业绩效实施案例

经营管理-目标与绩效100%达成》课程系统简介
一、企业背景:企业经营管理之困局
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Ø 企业经营:业绩不可控,利润不可控,脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里,

Ø 目标不清晰:公司、部门、员工目标不清晰,员工不知道干什么

Ø 职责不清晰:部门、员工职责不清晰不知道谁来干

Ø 没有考核:员工干多干少一个样,干好干坏一个样

Ø 人力成本每年增长:人力成本每年增长10%以上

Ø 奖金不知道怎么给:年终奖怎么给,给多少?

Ø 老板天天忙、乱

二、课程特色
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四、课程提纲
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五、课程安排
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1、培训人员:以总经理为核心的经营管理团队(董事长&总经理+各部门级负责人)

2、培训目的:建立企业经营管理层的共同语言,掌握企业达成经营目标的系统方法

3、授课方式:以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展

六、课程主讲
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七、课程现场精彩
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经营管理-目标与绩效100%达成》课程系统

ø 150家企业绩效管理案例解码:思博团队超过150家企业绩效管理实操的真实案例讲解;

ø 现场沙龙:专家老师现场指导及互动,让企业中高层带着问题来,带着答案回;

ø 现场获取:学习课件、工具、方法及表单的免费获取。

三、授课对象
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Ø 课程对象:企业负责人、董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、部门经理
唐政
1、思博学院院长
2、思博咨询首席咨询师
3、《年度经营计划与全面预算管理》创始人
4、广东省咨询协会专家组成员
5、职业总经理

受唐老师辅导过的企业超过100家,平均年业绩增长40%以上
受唐老师培训过的企业超过1000家,学院超过10万人次
专长领域:年度经营计划与全面预算管理、现场管理、精益生产持续改善、人力资源管理、流程构建及优化、团队建设、制造业生产管理系统等;
行业经验:从业于制造业的年度经营计划与全面预算管理及顾问工作,曾服务过的客户有:深圳美铂林电子、东莞市飞新达精密机械科技有限公司、广东中崎机械、山东天润曲轴、广东大地通讯集团、东莞宝丰物流、深圳美铂林精密电子、云南鸡足山明泉矿泉水厂、佛山市兰马克家具、山东天润集团、上海博友金属制品等企业。
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欢迎咨询热线电话13592785414,我们将有专家为您进行免费的一对一解答。
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思博企业管理咨询有限公司专注制造业多年,扎根珠三角,是深圳、惠州、东莞、中山、广州、佛山等地区管理咨询行业领航者。思博企业管理咨询有限公司为客户提供薪酬绩效设计、目标管理、供应链管理咨询、财务管理、人力资源管理咨询、市场营销管理咨询等管理咨询服务,是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询集团。是目前国内规模靠前的实体企业管理咨询机构。

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