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职 业 总 经 理 训 练 营 | 必 修 课 程 | 《年度经营计划与全面预算管理》总课程 | 3天2晚 |
| 《市场营销目标达成系统》课程 | 2天1晚 | ||
| 《产品开发目标达成系统》课程 | 2天1晚 | ||
| 《供应链管理目标达成系统》课程 | 2天1晚 | ||
| 《制造管理目标达成系统》课程 | 2天1晚 | ||
| 《人力资源管理目标达成系统》课程 | 2天1晚 | ||
| 《财务管理目标达成系统》课程 | 2天1晚 | ||
| 《总经理四大会议管理系统》课程 | 2天1晚 | ||
选 修 课 程 | 《精益生产-订单准交100%达成》实操训练课程 | 1天 | |
| 《精益生产-生产效率100%达成》实操训练课程 | 1天 | ||
| 《市场营销-业绩增长100%达成》实操训练课程 | 1天 | ||
| 《经营管理-目标与绩效100%达成》实操训练课程 | 1天 | ||
| 《利润倍增-企业化毛利为净利》实操训练课程 | 1天 | ||
| 咨询顾问不定期到企业进行咨询辅导 | 不定期 |
| 目标设定系统 | 外部环境分析 | 1、宏观环境研究 2、行业研究分析 3、对产业及产业链发展走势分析 4、竞争对手分析 5、产品结构变化分析 | |
内部环境分析 | 6、人力资源分析 7、物力分析 8、产品分析 9、财力分析 | ||
结构业绩分析与 总目标制定 | 10、产品业绩贡献分析 11、毛利业绩贡献分析 12、公司战略总目标设定 | ||
| 部门级目标设计 | 13、行销方面目标设定 14、业务方面目标设定 15、研发、工程（产品）方面目标设定 16、制造方面目标设定（采购、PMC、生产、品质、仓库…） 17、人力资源方面目标设定 18、财务方面目标设定 | ||
| 各企业现场进行实操训练总目标及各部门级目标设定 | |||
计划与预算 管控系统 | 市场营销方面 | 19、营销费用控制执行计划（广告、展会、网络营销等） 20、销售业绩目标达成执行计划 21、客户开发目标达成执行计划 22、帐款回收管控执行计划 23、售价比控制执行计划 24、客户满意度执行计划 | |
| 研发（产品）方面 | 25、新产品开发执行计划 26、旧产品改良执行计划 | ||
| 制造管理方面 | 27、订单准交率执行计划 28、生产效率提升执行计划 29、设备稼动率提升执行计划 30、耗损率下降执行计划 31、成品合格率提升执行计划 32、来料合格率执行计划 33、采购成本下降率执行计划 | ||
| 人力资源管理方面 | 34、人事行政费用执行计划 35、人力招募执行计划 36、薪酬体系构建执行计划 37、绩效考核体系构建执行计划 38、教育训练执行计划 | ||
| 财务方面执行计划 | 39、营业外收入执行计划 40、预算控制率执行计划 | ||
| 预算编制、管控与检讨 | 41、各部门专案费用、行政费用、资本支出费用编制 42、公司总预算汇总编制 43、公司财务预估报表评审 44、每月财务分析会费用预算检讨 | ||
| 各企业现场进行实操训练执行计划与预算编写 | |||
| 绩效管理系统 | 绩效管理之困难点 | 45、常见的绩效问题 46、绩效管理现实与期望 47、绩效管理的目的 48、绩效管理的原理与导向 | |
| 绩效管理之工具 | 49、绩效目标设计三度一动原则 50、绩效数据规划与设计 51、绩效目标达成条件设置 52、绩效检讨的N种方法 53、绩效考核的结果运用的N种方法 | ||
| 各企业现场进行实操训练绩效考核表设定 | |||
| 四大会议系统 | 月度经营会议 | 54、上月目标达成及计划执行状况检讨 55、下月重点目标确定及执行计划布局 | |
| 月度行销会 | 56、本月销售业绩检讨 57、客户状况分析 58、竞争对手分析 59、帐款回收检讨分析 60、下月销售业绩预测 | ||
| 月度产销会议 | 61、本月销售预估准确率检讨 62、本月订单达成率检讨 63、产能与人效检讨分析 64、本月物料状况检讨分析 65、生产异常状况检讨分析 66、下月销售与产能负荷平衡布局 | ||
| 月度财务会议 | 67、各项成本检讨分析 68、各项费用检讨分析 69、各项预算检讨分析 | ||
| 各企业现场进行实操训练四大会议召开 | |||
5节实操 训练课程 | 《精益生产-订单准交100%达成》实操训练课程 | ||
| 《精益生产-生产效率100%达成》实操训练课程 | |||
| 《市场营销-业绩增长100%达成》实操训练课程 | |||
《经营管理-目标与绩效100%达成》实操训练课程 | |||
《利润倍增-企业化毛利为净利》实操训练课程 | |||
职业总经理训练营 《职业总经理训练营》课程系统简介 一、企业经营管理之困局 —— 1、企业经营目标不清晰：使命、愿景、价值观、核心战略目标模糊不清晰； 2、每年度经营管理目标总是达不成：放养式管理，做成啥样算啥样；缺乏有效的、系统性的经营管理目标达成的计划管控； 3、推诿扯皮现象普遍：组织架构不清晰，岗位职责不明确，有事儿没人做，有人没事儿做，发生问题责任无担当； 4、财务预算管控不合理：财务无预算，费用无管控，利润无保证； 5、绩效管理一团糟：人人绩效都高分，公司经营目标却无法达成，绩效考核无数据量化，凭主观评价，即使有数据也缺乏合理性、科学性及准确性，导致失去公平性，造成无积极性； 6、问题层出不穷：天天充当消防员，四处救火，同样问题，总是重复发生；流程管理、制度管理统统失效； 7、人才梯队无培养：大事儿小事儿亲自上，高层一杆插到底，基层一杆捅到顶，导致高层很孤独，中层很无奈，基层很无辜； 8、管理效率难突破：数据化管理意识欠缺，碎片化、无序化没有高效的数据统计、分析及改进的方法； 9、经营管理方法欠缺：传统的老一套，全凭经验、拍脑袋、拍胸膛决策，缺乏高效的经营系统、管理系统、执行系统。 辛辛苦苦，最后没多少利润，甚至亏损，利润去哪里？？？ 二、课程方法论 —— 三、课程体系 —— 四、课程体系 —— 五、课程核心价值与收益 —— 1、十年以上大、中、小型企业管理咨询的智慧结晶，28个行业300家以上企业的经营实战、直击企业核心问题并制订解决方案、一套好学易用的实效管理方法与工具。 2、企业各项业绩增长10-50% 3、企业人均产值提升10-100% 4、企业采购成本&物料损耗降低1-5% 5、企业利润率&净利润提升10-50% 六、课程安排 —— 1、培训人员：以总经理为核心的经营管理团队（董事长&总经理+各部门级负责人） 2、培训目的：建立企业经营管理层的共同语言，掌握企业达成经营目标的系统方法 3、授课方式：以案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等方式开展 七、师资团队 —— 八、课程现场精彩 —— 如果您的企业想对思博学院课程进行进一步的了解，关于思博学院的更多内容， 欢迎咨询热线电话13592785414，我们将有专家为您进行免费的一对一解答。 |
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